为进一步推进文化英才引育行动，建好复合型治理人才和高条理专技人才步队“蓄水池”，助力集团高质量生长，10月16日上午，集团召开管培生事情座谈会。集团董事长、党委书记程为民，各单位、各部分主要领导，管培生“生长导师”及全体管培生加入座谈。集团党委副书记施扬主持集会。

　　人才是做事谋事的要害变量，也是引领生长的最大增量。党的二十届三中全会对“培育形陈规模弘大的优秀文化人才步队”作出安排，易炼红书记在省委“新春第一会”上对全面增强“三支步队”建设提出目标路径，省委宣传部领导在调研集团时体贴了解人才步队建设情况并提出具体要求，为集团人才步队建设指明了偏向。集团始终坚持重视培养人才、团结人才、引领人才、成绩人才，不绝立异人才选育管用机制，营造有为有位的用人气氛。

　　程为民强调，新形势下，管培生首先要增强自我修炼，锤炼能力本事，强化当好排头兵的行动自觉：要念好“稳”字诀，偏向要“稳”、心态要“稳”、步子要“稳”，敢于继续善于作为；念好“进”字诀，在思维上求“进”、在学习上求“进”、在实践中求“进”，笃行实干增强本事；念好“立”字诀，“立”好形象、“立”准目标、“立”住标准，精益求精严格要求。其次，人才培养是恒久之计，集团要明确目标要求，突失事情重点，系统谋划管培生久远生长，关注管培生职业认同感、归属感的培养，尊重容纳个性化、多元化生长，努力将管培生培养成为“复合知识结构、解决庞大问题能力、跨学科思维方法”的时代新人。最后，集团人事部、各轮岗单位及部分、生长导师要从战略和全局上重视管培生培养事情，多方协作，形成协力，推动管培生制度落到实处。

　　座谈会上，集团人事部对管培生治理培养的有关情况进行了介绍，集团审计部副主任窦文彬、人民社副总编辑潘玉凤作为“生长导师”代表谈话，他们体现，“导师”既要重视管培生培养事情，作好楷模，给管培生提供富足的学习与实践时机，资助、勉励管培生，也要注意增强与管培生相同交流，相互学习、配合进步。别的，2位2023年入职管培生代表、4位2024年入职管培生代表在会上作谈话，总结汇报入职以来的事情情况、收获感悟及下一步的努力偏向。

　　下一步，集团将凭据“7+2+1”管培生培养实践模式，量身定制个性化培养计划，增强跟踪指导和交流谈心，积极回应管培生需求和关切，为其施展才华、提升能力创立良好情况。同时，连续加大集团各级种种人才培养力度，聚焦集团编印发供全工业链，落实落细集团名编辑、名主播、名店长、名工匠等系列“浙版名家”培养实施计划，进一步推动集团“三支步队”建设取得新效果，为集团高质量生长打下坚实人才基础。