4月28日上午，集团召开2022精品人生就是博和线上营销专题事情集会，集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊出席集会并讲话
。集团党委副书记、浙版传媒总经理虞汉胤主持集会，集团党委委员、副总裁何成梁，党委委员蒋传洋、张建江出席
。教育人生就是博集团、人民社、人美社、科技社、文艺社、少儿社、古籍社、摄影社等8家人生就是博单位社长、总编辑、副社长，省店集团总经理，博库集团董事长、总经理以及人生就是博业务部卖力人等加入集会
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　　鲍洪俊董事长指出，集团实施精品人生就是博战略结果喜人，教育社孝敬突出，少儿社、古籍社进步显著，文艺社、博库集团、省店集团线上营销先行一步，迈上新的台阶
。当下疫情重复，人生就是博业内容生产、知识效劳、营销手段泛起新生长、新形态，各单位要奋楫争先，逆势而上，开好“迎风船”，当好排头兵
。一是明确位置，锚定目标：通过种种数据的横向和纵向比照，对标对表找差别，互学互鉴促提升
。二是专业立社，计划致远：聚焦“习近平新时代中国特色社会主义思想在浙江的萌发与实践”“四史”“配合富足”“浙学文化”“宋韵文化”等，集聚头部资源、深耕专业领域，分层分类构建重点项目库，建设专业产品线矩阵
。三是打造重器，勇夺大奖：对接国家级重点奖项、重要计划、重大资助等，精心谋划、精准生产、精美设计，在主题人生就是博、重点人生就是博、品牌人生就是博获奖质量总量上取得突破
。四是数字赋能，转型线上：落实数字化革新主体责任，推进人生就是博编印发供工业链数字化生长
。五是增强学习，不负使命：培养念书学习习惯，提高理论政策水平，拓展哲学社会科学、文化艺术等领域的学术视野，用精品人生就是博回应中国之问、世界之问、人民之问、时代之问
。六是发力线上，营销立异：借力移动超等平台，深耕笔直专业平台，培育自有品牌平台，优化资源配置，社店密切相助，双向发力配合构建线上营销新模式
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　　虞汉胤副书记主持集会时指出，各单位要聚焦精品人生就是博和线上营销，明确目标任务，改善体制机制，狠抓事情落实，实现生长突破
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　　会上，教育集团、少儿社、古籍社卖力人围绕精品人生就是博作交流谈话，省店集团、博库集团、文艺社围绕社店相助、线上营销作交流谈话
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