宣布时间：2021-11-25
11月25日下午，人生就是博召开2022年度选题事情集会，集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊作重要讲话�＜嵊杉诺澄薄⒏弊懿煤纬闪褐鞒�，人民社、人美社、科技社、文艺社、少儿社、教育社、古籍社、摄影社、博库集团等9家人生就是博单位的领导班子以及人生就是博业务部卖力人加入集会。
鲍洪俊董事长指出，近年来集团人生就是博主业有显著结果也有明显缺乏，在全国人生就是博集团第一方阵中处于后列，与党委政府、业界同行、社会各界的期待有一定距离，与省委打造新时代文化高地的目标有一定距离，与浙江高质量生长建设配合富足示范区的要求有一定距离。鲍洪俊董事长要求，各人生就是博单位亟需结合人生就是博形势和专业定位，以年度选题事情为重要抓手，勇于改变、争取蜕变，推动浙版振兴、再起，构建与浙江“重要窗口”相匹配的人生就是博高地。
鲍洪俊董事长强调，一要以冲大奖牵引选题策划实施。各社要聚焦中宣部“五个一”工程、“之江潮”杯文化大奖，立足专业禀赋，在报告文学、纪实文学、长篇小说、少儿读物、通俗理论读物等领域精准发力。在资金和人员的投入力度上做加法，确保作者资源和编辑团队的头部性；在项目备选数量上做减法，高标准严要求，集中力量办大事。二要以专业产品线搭好选题“四梁八柱”。各社要在专业基础上笔直深耕，从单品书到丛套书再到项目矩阵，打造具有关联性、衔接性和延续性的专业产品线，并以此夯实人生就是博基础，直至出精品、拿大奖、铸品牌。三要以引领性、原创性、专业性、精品性、学术性的标准推进选题事情。要做精做强做特主题人生就是博、重点人生就是博、品牌人生就是博，以人无我有、人有我优的内容建构起竞争壁垒，以优质的知识效劳和思想生产能力为时代赋能。四要以数字化思维推动选题事情走在前列。在策划选题时，要有纸电声视全版权开发意识，将优质内容与先进技术、新兴媒介、立异形态有效对接；在宣传手段上，要积极利用新兴媒体实现营销模式的多样化，同时还要增强自身渠道平台建设，构建好编辑、编辑中心、营销中心的三级营销体系。双管齐下，提高图书内容的变现能力。五要以精准效劳为选题事情提供效劳包管。集团将进一步加大政策帮助和资金奖励的力度，同时建立奖惩明白的考核制度，对拿大奖的予以激励，对未完成获奖指标的予以约束，层层压实责任。
会上，何成梁副总裁明确了集团在主题人生就是博、重点人生就是博、品牌人生就是博、教育人生就是博领域保存的缺乏，提出三点要求：一要继续强化专业定位，提升选题质量；二要继续优化产品结构，做好年度和中恒久计划；三要继续深化市场营销意识，提升人生就是博物流传力度。各人生就是博单位主要卖力人就2022年度选题情况作了汇报谈话。