1月17日上午，物资集团在文源宾馆18楼召开2018年度事情总结表扬大会。物资集团本级全体员工和各单位主管以上人员、先进个人获得者等约110人加入了本次集会。董事长杨林海主持了集会。

联合集团副总裁吴雪勇出席集会。他在讲话中充分肯定了2018年物资集团在指导思想、治理理念、经营偏向爆发重大调解的情况下所做出的结果：一是在集团党委和鲍洪俊总裁强有力的领导和指导下，危害化解事情取得了开端结果，应收款总额、授信总额获得控制并有所下降；二是在危害控制方面，风控意识、内控机制、审核步伐等都有提升、改善和增强；三是在教材教辅用纸采购主体爆发变革的历程中，效劳阵势、转变角色，协调了许多矛盾、担负了许多困难，努力包管纸张采购效劳事情；四是效劳阵势，配合股改，做好了相关的资产、人员划转事情；五是全面落实从严治党主体责任和党风廉洁从业建设责任，较好地完成了党建事情的各项任务。

他指失事情中还需努力增强和革新的短板 、问题后，转达了鲍洪俊总裁对物资集团2019年事情的总体要求，并提出五点贯彻落实的具体意见：

一是增强学习。除了进一步深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想外，还要学习习近平总书记近期频频重要讲话精神和中央、省委经济事情集会精神，中央、全省宣传思想事情集会精神，鲍洪俊总裁围绕集团新价值观、新生长理念、新生长战略和三项重点事情所作的一系列讲话精神，做到学深、悟透、做实，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，用理论武装头脑，提高认识水平，推动物资集团各项事情在正确偏向上、正确的路径上开展。

二是落实风控。进一步抓牢抓实风控防地，适应新形势的要求，研究风控事情的新内容、新内涵和新要求，少强调客观理由，多提高主观能动性，守住不爆发新的重大经营危害的底线。

三是危害化解。以强烈的紧迫感抓紧计划、认真研究新一年的危害化解事情，明确重点、落实责任，做到危害可化解、化解见实效、效果可量化，并与考核紧密挂钩，争取在3年内危害化解告一段落。同时要特别重视和防备化解危害历程中爆发新危害。

四是经营生长。在困难和压力下，研究如何围绕“高质量高水平生长”，不做“有规模没效益、有销售没利润、有利润没现金流”的生意，寻找新业务板块，形成新生长花样的重大课题，通过调解、重组、重塑，拿出革新立异的魄力和胆略，走出新时代革新立异的新路。

五是增强党建。围绕三个责任制进一步增强班子建设、步队建设、作风建设，发挥领导干部示范引领作用、党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结一致，领导物资集团全体干部员工配合努力、共度时艰。

会上，物资集团监察法务风控部、贸易中心主要卖力人汇报了2018年事情情况和2019年事情思路，财务总监王春华作2018年财务剖析报告、副总经理汪健汇报了文源印物和文源纸业的2018年事情情况和2019年事情思路。杨林海董事长逐一作了点评并针对性地提出了2019年的事情要求。总经理张杰对2018物资集团的经营事情进行了总结，并重点安排了2019年的主要事情，明确在2019年乃至未来三年，物资集团将全面贯彻落实鲍洪俊总裁的历次讲话精神，紧紧围绕“聚焦高水平高质量生长”的战略目标，坚持防备化解危害、坚持回归聚焦主业、坚持强化内部控制，重点推进危害控制、危害化解、经营生长、增强党建、深化革新五项事情，争取在高水平高质量生长上迈出实实在在的程序。

会上还签订了党风廉政建设责任书和消防宁静目标责任书，并对2018年度物资集团先进集体、先进个人进行了表扬奖励。