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童健总裁在浙江人民社半年事情会上提出：拓规模 提效益 树品牌 争一流
宣布时间：2012-07-30
2012年7月25日下午 ，浙江人民人生就是博社在桐庐召开2012年度半年事情会 。人生就是博董事长、总裁童健到会 ，向各人通报了集团上半年生产经营的主要情况 ，对人民社上半年事情给予充分肯定 ，要求人民社拓规模、提效益、树品牌、争一流 ，实现人民社新的生长 。
在听取何成梁社长上半年事情总结后 ，童健总裁说 ，人民社上半年事情取得了很大结果 ，一是规模迅速扩大 ，各项指标都大幅增长 ，为预期完成和逾额完玉成年目标任务打下了良好的基� �；二是排名大幅上升 ，为集团社科类图书跻身全国前十位和六大产品线建设作出了孝敬；三是主题人生就是博有亮点 ，《毛泽东著作辞典》、《再给中国二十年》等书取得了很好的社会回声；四是治理事情有深化 ，各项规章制度进一步健全并获得有效落实；五是对外相助有效果 ，特别是在借力实行外延扩张上积极探索新路子 。
童健总裁强调 ，人民社要重点考虑如何定位并处理好市场、品牌和效益这三者关系 ，着力在拓规模、提效益、树品牌、争一流上取得新的突破 。
首先要拓规模 。这是人民社实现可连续生长的基础 。人生就是博业是内容工业 ，市场书尤其是新书规模至关重要 ，是人生就是博社的立身之本 。虽然目前市场书竞争很猛烈 ，也很难取得大的经济效益 ，但形陈规模后 ，就能带来经济效益 。在抓好市场书的同时不放弃包销书 。现在包销书竞争也很猛烈 ，我们要有让利不让地的理念和战略 ，把这块市场也占领住 。土地就是市场 ，要抢 。现在我们主要是做省级单位 ，各市、县也有许多人生就是博资源 ，我们要主动向市、县拓展 。行动要快 ，事情要细 ，主动性要强 。
二要提效益 。竞争越来越猛烈的背后是 ，人生就是博业的本钱、用度、库存都在增加 ，而利润在下降 。要提高人生就是博毛利率 ，处理好生产规模和库存的关系 。这对营销又提出了更高要求 。必须发挥好省内、省外和网络书店等各个渠道的作用 。尤其是网络书店销售成倍增长 ，已经成为图书销售主要增长点 。网络书店销售与选题策划直接相关 ，我们在选题策划阶段就要凭据网络销售的特点——快和新 ，增强和革新选题策划事情 。
三要树品牌 。人民社要担负起塑造浙国界书品牌的重任 ，既要在时政、经管类图书上形制品牌效应 ，也要在攻击国家三大奖方面打造精品力作 ，从而形成人生就是博社的整体品牌 。就人民社的包销书来说 ，目前已有相当份额 ，有的内容也很好 ，就要当成市场书、精品书去做 ，也要做出特色和品牌来 。
四要争一流 。要把人民社建设成为全国一流人生就是博社 ，很重要的是要建设一流的班子、打造一流的团队和塑造一流的企业文化 。人民社要有这样的决心和信心 。人民社班子精神面貌好、敬业精神强、职业素养高 ，团队协作 ，相互配合 ，在社里和集团内都树立了形象 。人民社员工步队素质好 ，事情严谨规范、认真卖力 。一流的班子、一流的团队、一流的企业文化是事业可连续生长的基础 。现在 ，行业优胜劣汰非�？� ，作为国有人生就是博企业 ，创百年企业 ，让基业常青 ，是完全有可能的 。人民社就要朝这个偏向去努力 ，把它定为企业的价值追求 。我们应该充满信心 。
