为深入贯彻落实童健总裁在集团年度事情集会上的讲话精神，在深入学习《人生就是博2012年事情要点》的基础上，结合公司2012年事情安排和目标任务，公司近日安排了生产包管、步队建设和经营剖析三个专题座谈会，针对公司在上述三方面保存的需要增强和完善的问题，进行了深入的剖析讨论，提出了对策步伐，明确了责任部分和落实期限 。
生产包管集会主要解决的是，面对新的生产规模和产品结构如何进一步提高生产周期、产品质量和生产的包管能力，探讨通过增强生产调理和生产治理，提高效率，降低本钱 �＜岫陨芷谥卫怼⒉分柿恐卫怼⑼夥⒓庸ぶ卫砗腿笔拱嬷卫怼⒃耸溆枚瓤己说戎贫然ń行薅┩晟� �＜嵋笠繁Ｉ骼淼娜ㄍ院涂蒲�，进一步增强治理立异、工艺立异和技术立异，确保完玉成年生产计划任务 。
经营剖析专题会确立了“生长有潜力的客户，开发有价值的业务，确保优质客户”作为业务结构调解的努力偏向 �＜峥诵纬闪司阶案鞴ば虮曜急厩贫ǖ脑蚝鸵�，计划通过测算，制订出标准本钱，以此形成新的考核步伐 �＜崽岢隽四诓可厩刂频男乱�，决定在公司ERP系统中引入标准本钱，并以标准本钱为基准建立内部计价核算系统，以控制本钱，提高效率 。
人才步队建设专题会学习了公司《人才步队建设计划实施纲要》，剖析了人才步队的现状，明确了人才步队建设的目标，评价了现有公司人才步队建设的各项步伐步伐 �＜嵋缶】斐鎏ā⑼晟瓢ê蟊溉瞬趴己酥贫取⒐抑按噶吨贫取⒆芫斫哟贫取⑹ν剑ǖ际Γ┲贫取⑻富爸贫取⑿略惫と胫耙鞘降雀飨钊瞬沤ㄉ柚贫群筒椒�，尽快形成公司种种人才培养的体系化、制度化，为公司完成“十二五”计划的目标任务和科学生长提供人才支持和包管 。
公司总经理金汉宏加入了三个专题讨论会 。他要求公司各部分要认真学习领会集团领导对公司生长的有关指示精神，以立异、增量、抓 落实的事情要求，认真抓好2012年各项事情的落实和推进 。凭据各自的分担，公司其他领导也加入了相关专题会 。