凭据集团领导的要求，为进一步提高企业的科学化、精细化、标准化治理水平，作为公司年内的一项重要事情，近期公司启动了6S治理事情。9月2日下午，公司召开了6S治理发动大会，公司领导、各级治理人员及各机台机长近120余人加入了发动会。

    公司总经理金汉宏在发动讲话中，对公司推进6S治理提出了四项要求：一、要下定决心，坚定信心，一以贯之，持之以恒。二、要制定标准，先粗后细，有序推进。三、全民发动，全员加入，各级治理者要带动加入，职能部分也不例外。四、要制定严格的奖惩步伐，树立典范，有奖有罚，每周检查，每月考核，将检覆按核与年度各项评比挂钩。

    发动大会上，公司副总经理嵇俊对公司6S治理现状进行了剖析，阐释了公司推进6S治理的目标，并对公司如何实施6S治理提出了具体要求。

    （6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静，6S治理是一种现场治理的理念和要领）