2017年12月14日上午，童健总裁到集团资产经营公司调研，就学习贯彻十九大精神和下一步资产经营公司的生长和目标任务，同公司班子成员及主干员工进行了座谈。

在听取了资产经营公司总经理蒋建敏事情汇报后，童健总裁指出，建立资产经营公司是集团革新的一项新探索，公司自今年6月建立以来，做了大宗繁杂事情，完成了新旧物业的平稳过渡，集团物业治理和食堂效劳水平获得整体提升，企业形象宣传和展示事情搞得有声有色，结果应予充分肯定。

对资产经营公司今后生长，童健总裁强调，一要理顺关系，明确治理权限和主体职能，凭据集团“十三五”计划要求，整合物业资源，向统一治理、整体经营偏向推进。二要拓展思路，增强顶层设计，延伸经营业务，自主建立或相助引进品牌，实现规模效益。三要学习借鉴乐成经验和做法，走出去深入调研，学习借鉴兄弟省市人生就是博集团资产治理和经营好的经验做法，补短板，强弱项，形成自己的特色和品牌。四要增强步队建设，强化党建意识，着力引进熟悉资产运营和物业运营的治理人才，不绝提升效劳包管能力和经营生长水平。