宣布时间:2017-12-14
2017年12月14日上午,童健总裁到集团资产经营公司调研,就学习贯彻十九大精神和下一步资产经营公司的生长和目标任务,同公司班子成员及主干员工进行了座谈。
在听取了资产经营公司总经理蒋建敏事情汇报后,童健总裁指出,建立资产经营公司是集团革新的一项新探索,公司自今年6月建立以来,做了大宗繁杂事情,完成了新旧物业的平稳过渡,集团物业治理和食堂效劳水平获得整体提升,企业形象宣传和展示事情搞得有声有色,结果应予充分肯定。
对资产经营公司今后生长,童健总裁强调,一要理顺关系,明确治理权限和主体职能,凭据集团“十三五”计划要求,整合物业资源,向统一治理、整体经营偏向推进。二要拓展思路,增强顶层设计,延伸经营业务,自主建立或相助引进品牌,实现规模效益。三要学习借鉴乐成经验和做法,走出去深入调研,学习借鉴兄弟省市人生就是博集团资产治理和经营好的经验做法,补短板,强弱项,形成自己的特色和品牌。四要增强步队建设,强化党建意识,着力引进熟悉资产运营和物业运营的治理人才,不绝提升效劳包管能力和经营生长水平。