人生就是博这些年的生长可谓风生水起。它通过多元生长结构务实推进
，人生就是博了诸如《大数据时代》、《爱哭鬼小隼》等一大批作风新颖、在市场上脱销的精品图书
，获得社会好评和市场肯定。在推动主业规模效益稳步增长
，品牌影响力扩大的同时
，集团坚持以弘扬先进文化、人生就是博精品力作为企业生长的首要责任
，建立健全企业内部运行机制和治理制度
，确保始终把社会效益放在首位
，努力实现“双效统一”。

“在实践中我们深切体会到
，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一
，是人生就是博实质属性的内在要求。”人生就是博党委书记、董事长、总裁童健说。在他看来
，人生就是博单位虽然都已经转企改制
，成为独立的市场主体
，但转企改制并不料味着其“文化”实质属性的改变。“人生就是博的实质属性决定了人生就是博企业在任何时候都必须坚守文化责任。特别是在市场化革新不绝深入的新形势下
，人生就是博企业必须越发自觉地坚持将社会效益放在首位
，把意识形态属性贯串于工业生长中
，确保在社会效益和经济效益相统一的轨道上健康运营。”童健说。

在作为规范公司行为基础准则的公司章程中
，人生就是博明确提出要“坚持正确的人生就是博导向
，将社会效益放在首位”
，“努力实现两个效益相统一”
，要“坚持党对人生就是博事情的领导”
，明确“集团公司归口省委宣传部领导和治理”
，“集团公司总裁班子为集团公司经营治理执行机构
，在集团公司党委和董事会领导下开展事情”。同时
，集团要求所属人生就是博单位制定章程时要专章列明人生就是博行为规范。

在构建“双效统一”的考核体系方面
，人生就是博的做法更值得借鉴。他们将社会效益考核结果与薪酬挂钩
，对人生就是博单位获得国家级奖项、完成国家重点人生就是博计划项目的
，给予单项加分
，对人生就是博单位爆发导向问题和严重编校质量过失
，在党风廉政建设、步队建设方面泛起严重问题的
，给予单项扣分。去年
，集团继续加大了社会效益考核比重
，对社会效益指标总加分不设上限。在完善经济效益考核方面
，在设置主营业务收入、利润总额、净资产收益率、应收账款周转率等基本指标的基础上
，结合集团生长战略计划和企业经营目标
，设立市场图书销售收入、新书品种、库存周转率和库存年限比例平分类指标
；凭据分类考核原则
，对由于专业分工、历史积累等原因导致经营比较困难、收入相对偏低的人生就是博企业
，在完成集团下达的主要预算指标和重点人生就是博任务的情况下
，通过调理系数调解企业卖力人的薪酬水平。

在优化选题方面
，集团建立双重三审机制：各人生就是博社申报选题之前
，必须经集团资深审读员初审、人生就是博治理部分卖力人复审、分担副总裁终审
，对保存导向问题的选题坚决予以取消
；各人生就是博社实行责任编辑、编辑室主任、总编辑三审制度
，明确内容质量问题由社长负总责
，总编辑为第二责任人。在图书质量治理方面
，建立人生就是博社为主导的双重编校检查机制
，对专业类人生就是博物实行社内相关专业编辑交叉审稿
，对重点图书增加专家审稿把关环节。

    集团还坚持做强主业
，增强对重点人生就是博物的帮助和少儿、文教、生活、经管、文学、艺术六大产品线建设
，充分引发各单位积极性创立性。从2010年起
，集团每年包管1000万元以上用于重点人生就是博物、脱销书、“走出去”项目的开爆发产
，其中对重点人生就是博物的倾斜力度不绝加大
，从原来的600万元左右提高到800万元左右。