8月4日下午，文艺社召开了全社员工半年事情总结会，会上郑重社长转达了童总讲话精神，并代表社班子做了上半年事情总结，详细剖析了我社经营治理保存的问题，提出了下半年事情思路和步伐。全社6其中心部分的卖力人发了言，总结上半年事情的情况，针对保存的问题，提出了解决问题的可行计划，为全面完玉成年事情任务涤讪了基础。

      郑重社长提出要求，在下半年的事情中，全社员工要以童总提出的 “立异、增量、抓落实”的指导思想，做“真的猛士”敢于直面市场加入猛烈的竞争。坚持扩规模、提效益、树品牌，围绕实施主题人生就是博工程、品牌书系工程、产品升级工程、精细化营销工程和步队建设工程等五大工程推进事情，同时积极调研体例文艺社“十三五”生长计划。重点做好八个方面的事情：一要加速主题人生就是博和“走出去”事情，把各个重点申报项目落到实处；二要加速品牌书系编辑策划和市场推广事情，完成200种左右的产品投放；三要做好省内省外、实体虚拟、新华民营等渠道的市场拓展，并加速市场资金回笼，把市场图书的客户回款都控制在18个月以内；四是加入市场竞争，争取抓几个千万码洋级别的大项目；五是人生就是博社在体制和机制方面寻求突破；六是启动新媒体转型升级事情，全面启动“陈丹燕旅行汇”新媒体项目，以旅行图书人生就是博的内容为基础融合生长，用新媒体的手段整合文化与旅游工业，打造权威的文化旅行新媒体平台；七是认真调研并体例“十三五”计划，立争在“十三五”期末，图书人生就是博总体规模凌驾3.5亿码洋，年利润水平突破1500万元；八是恒久不懈地抓企业文化建设，推动以“求实、立异、协同”为企业精神的“三位一体”的企业文化体系的完善和实施，把文艺社的人生就是博理念、价值观具体贯彻到 “三位一体”的选题战略，“三位一体”的市场战略和“三品一体” 的产品战略中去，为建立全国一流、基业长青的品牌人生就是博社涤讪基础。