宣布时间：2015-05-19
集团召开一季度经营剖析会后，直属各单位先后召开专题集会，认真转达学习集会精神和童健总裁讲话精神，贯彻落实会上提出的三方面事情要求，总结一季度经营事情，研究安排下一阶段重点事情 。
各单位认真剖析一季度取得结果的原因，重点查找缺乏，树立�；馐�，增强使命感和责任感，并制订切实可行的事情步伐，力争事情再上新台阶 。
一、生长主业不松开 。省店集团狠抓教材事情不松开，并以立异发动非教材刊行事情，进一步牢固和扩大刊行业务 。印刷集团大力开拓外贸产品和省内外社会产品市场，加速实施数字印刷项目，积极推进公司“数字化、绿色化、精细化”建设 。继续在扩大规模、提高效益、防备危害上扎实事情 。人民社等图书人生就是博单位，立足自身特色优势，凭据集团六大产品线建设结构，原创与引进并重，注重主题人生就是博、重点人生就是博，确保有效新书品种规模 。人民社注重时政、财经、文史三大产品线建设，人美社继续培育“艺文类聚”品牌，科技社进一步确立以文教图书和定制图书为基础，以高端科技学术著作和公共市场图书为主攻偏向，做强科技专业图书，做大生活类市场图书的生长思路，古籍社重点抓“浙江文丛”人生就是博，努力打造品牌，摄影社做深做透“影像青少版系列”等特色板块，期刊社增强推进子集团建设，深入实施期刊主业提升计划 。
二、增强对外相助 。人民社、摄影社等坚持对外相助不摆荡，不绝拓展对外相助的广度和深度，进一步寻求和实施项目相助、股权相助，多元拓展品牌、资源和专业特色优势 。投资公司借助专业机构的资源优势，积极推进实施互联网工业基金和文化工业基金投资项目 。
三、抓生产、抓销售、防危害，多管齐下 。各直属单位将任务层层剖析，明确时间节点，立异营销手段，细化目标，责任到人，狠抓销售和回款，确保顺利完成2015年目标任务 。人民社等人生就是博单位注重造货和营销衔接，选题、销售、效益一起抓，科技社跑出去、走下去，编辑、销售配合着力，少儿社实行统挂统算，任务与绩效紧密挂钩的新步伐 。
四、积极推进融合生长 。科技社努力争取获得数字人生就是博资质，加速推进数字资源库建设，文艺社在第二季度启动陈丹燕旅行汇新媒体项目的运营，摄影社确立全媒体和全业态的图书策划思路，期刊社凭据互联网基础逻辑重塑经营体系，数字公司探索纸质书与数字产品联动，翻开通过移动互联网做图书推广的通道，加大人生就是博与科技结合的力度，做成做好目前已进入研发攻关阶段的科技部“全媒体文化资源库开发与应用”项目，力争顺利完成验收，获得市场认可 。
五、不绝增强激励生长的机制包管 。省店集团准备召开全省新华书店市县店生长研讨会，着力提升市县店的生长水平和品牌形象 。印刷集团修订完善《公司薪酬福利治理制度》，建立健全人文和谐的企业文化气氛 。人美社强化制度建设和规范治理，在全社形成善待敬业贡献者，勉励尽力而为者，资助遇到困难者，边沿无所用心、无所作为者的气氛 。科技社计划每月开展内部业务培训，并实验凭据重要水平和时间进度进行项目品级治理的步伐 。文艺社、期刊社深入增强干步队伍建设，特别注意培养和引进高素质人才，大胆启用优秀年轻人才，着力提升步队素质 。数字公司在制度落实上，实现横向到边、纵向究竟、上下联动的责任机制，确保制度到位、程序到位、执行到位，建立健全“问事必问人、问人必问责、问责必问奖惩”的公司考核奖惩机制 。