5月6日上午，期刊总社召开中层以上人员加入的专题学习集会，认真学习贯彻童健总裁在一季度经营剖析会上的讲话精神。

会上，凭据童总讲话精神，蒋传洋社长要求社里各刊、各部分要从三个方面抓好落实：一是不绝增强科学生长的使命感，继续坚持抓事情的劲头，提振精气神，坚持生长不摆荡，树立干出一番业绩的信心和决心。二是不绝增强立异求变的责任感，开动脑筋，发挥优势，各显其能。三是不绝增强激励生长的机制包管，进一步完善年轻干部培养选拔任用制度，进一步完善考核步伐。在落实基础上，朝着童总提出的“四个一定”目标努力：一定要有立异举措

；一定要加大抓销售收入增长的力度，要形成销售收入增长发动利润增长的良性循环

；一定要增强原创和出新品的能力，顺应生长趋势，善于向外借力，扩大相助规模

；一定要有多元生长的实践和结果，要在围绕主业的前提下积极实践，努力在多元经营上多出结果。

结合社里实际情况，年度事情要做好以下四方面的提升：

一、继续推进子集团建设，确保各子公司稳步生长，并制定细化的基本制度体系。期刊总社要在稳步推进各子公司生长的基础上，致力于集团化架构的建设，并通过基本制度体系的形成来规范子集团的运作。

二、继续深入开展期刊主业提升计划，继续做大做强主业板块。凭据既有的安排继续深入推进三大板块的建设，把基础做稳做实。要以各子公司的中期重点事情目标为抓手，大力抓落实。

三、深入推进数字化人生就是博事情进程，要凭据互联网的基础逻辑重塑经营体系，形成古板人生就是博经营与数字化运营并驾齐驱、既考虑古板人生就是博稳健生长又关注未来体系打造的二元经营局势。

四、继续增强干步队伍建设，着力在提升步队素质上下功夫，要特别注意培养和引进高素质的新媒体人生就是博、运营人才。要在前几年干步队伍建设的基础上，着力提升干步队伍的综合素质，使之与工业生长的要求相适应，并成为工业后劲的坚强依托。