2014年1月24日下午，浙江人民人生就是博社召开全社大会，总结2013年事情，安排2014年事情。人生就是博党委委员、纪委书记蒋恒出席了集会。

    在听取了何成梁社长的事情报告后，蒋恒书记对浙江人民社2013年事情给予了充分肯定，并转达了童健总裁在集团2014年度事情集会上对人民社的评价。童总指出，人民社这两年在“立异增量抓落实”上效果突出，人民社的增量源于立异，体现在四个方面。首先是产品线进一步清晰，调结构上开端抵达了“做特时政图书、做大财经图书、做强文史图书”的目标；其次是单品种重印率坚持在较高水平，社科类图书单品种码洋孝敬率居全国前列；其三是实施外延扩张战略，在合理控制本钱的情况下，快速、有效地抵达了抢占人生就是博资源、提升品牌效应的目的，《大数据时代》成了脱销书；其四是立异营销手段，通过项目相助、资本相助，开拓了市场。童总还对人民社在《之江新语》上的事情给予了肯定，指出，《之江新语》刊行100万 册，这是班子配合努力的结果，充分体现了人民社班子的政治敏感性、事情责任心和主动性。这一点，在十八大文件租型、习总书记系列讲话学习读本的人生就是博等方面 也都获得了充分体现，是人生就是博社实现两个效益的重要包管。蒋恒书记指出，童总对人民社的高度评价，这与人民社全体员工的配合努力是分不开的，也是对全社员工 的高度评价。

    对人民社2014年 事情，蒋恒书记提出四点要求。一是要进一步处理好拓规模和提效益的关系。在目今形势下，提效益比拓规模的难度要大得多，困难要多得多。人民社要在提效益上 有更多的探索和立异，努力坚持效益增长高于销售增长的良好态势。二是要进一步增强制度建设，增强企业治理。制度的企业化是目前人生就是博企业内部治理的一个薄弱 环节。集团对制度建设和执行很是重视，下一步在这方面会有更多的步伐。人民社要结合自身实际，抓好制度建设和执行，编成一张制度的网，提升治理水平，让管 理出效益。三是要积极探索人民社多元经营的主攻偏向。特别是要在数字化的基础上，立异经营模式，探索新的路子。四是要进一步增强团队建设。人生就是博业日新月异 的生长形势，对古板编辑模式、营销模式提出了新的要求，对人生就是博社团队建设也提出了新的要求。要突破古板做法，对差别业务类型、差别年龄条理的员工，接纳点 对点的培训方法，打造一支高素质的团队。